Konferensrummet är fyllt med seniora ledare från Adecco. Mötet har varit långt och alla deltagare är kompetenta, ambitiösa individer – experter inom sina områden. Trots detta vänder sig VD Malin Persson till mig – en 22-årig oerfaren akademiker – och frågar med ett varmt leende ”Ella, vad tycker du om det här?”.
Konferensrummet är fyllt med seniora ledare från Adecco. Mötet har varit långt och alla deltagare är kompetenta, ambitiösa individer – experter inom sina områden. Trots detta vänder sig VD Malin Persson till mig – en 22-årig oerfaren akademiker – och frågar med ett varmt leende ”Ella, vad tycker du om det här?”.
VD vid 22
Att vara VD för ett av de största bemanningsföretagen i världen kan faktiskt vara ett av de galnaste sommarjobben som någonsin existerat. Speciellt med tanke på att detta är mitt första jobb efter att jag tog examen från min kandidatexamen på Handelshögskolan i Stockholm för bara en vecka sedan. När jag berättar för folk om min roll som VD för en månad möts jag av reaktioner som sträcker sig från överraskning, till förvirring, till förundran. Och jag förstår helt – det är rimligt att bli förvånad över att ett så globalt företag har tid att ta unga ledare på allvar, det är rimligt att bli förvirrad över hur jag skulle kunna bidra med något av värde vid 22-års ålder, och det är rimligt att förundras över galenskapen i det hela. Personligen tycker jag att alla dessa reaktioner är legitima. Men jag tror också att det är just galenskapen i denna möjlighet som gör den så genialisk.
Så, vad innebär rollen som VD för en månad? I huvudsak består min månad av att skugga Malin och uppleva vad en VD:s dagliga arbetsuppgifter är. Generellt tror jag att många har en uppfattning om vad en VD:s ansvar är. Till exempel att sätta, implementera och förbättra företagets strategi. En mindre framträdande del i denna roll är dock hur dessa ansvarsområden ser ut en genomsnittlig dag på jobbet. Till exempel, hur översätts "sätta företagets strategi" till en VD:s schema på en genomsnittlig torsdag? Därför kommer jag under juni månad att få uppleva Malins schema, men även upptäcka Adecco på egen hand genom möten och resor.
Mina förväntningar på månaden
Eftersom jag fortfarande är i början av min månad som VD, skulle jag vilja ta en stund för att diskutera mina förväntningar på min resa framåt.
Först och främst förväntar jag mig att lära mig mer om bemanning och Adecco. Adecco är ett globalt Fortune-500-företag med massor av information tillgänglig online.
Dock medan man kan läsa om den inkluderande, stödjande och glada Adecco-kulturen på nätet, är det inget som förklarar det lika bra som att träffa entusiastiska filialchefer eller att deltaga på Adeccos årliga sommarfest. Adecco är ett människocentrerat företag – såväl i den meningen att det är verksamt inom bemanning, som i den meningen att företaget har sitt kulturella kärnvärde i ”people first”. Med tanke på den stora utvecklingen inom AI och teknik tror jag att "mjuka" färdigheter är viktigare än någonsin. Bemanning kommer att spela en stor roll i denna övergång och min praktik på Adecco kommer i sin tur att ge mig första parkett vad gäller att iakttaga kraften av bemanning ute på arbetsmarknaden.
För det andra förväntar jag mig också att lära mig mer om mig själv under den kommande månaden. Som VD för en månad får jag förmånen att komma in i rum som egentligen "borde" tagit mig många år för mig att få tillgång till. På så sätt kommer jag uppleva hur rutinerade ledare hanterar möten och följer deras sätt att tänka. Jag ser fram emot att använda dessa erfarenheter som en chans att lära mig mer om mig själv och vilka möjliga styrkor och svagheter jag har i sådana sammanhang. Detta kommer att vara otroligt värdefullt att ta vidare eftersom djupare kunskap om mig själv som individ kommer att hjälpa mig att bli en bättre ledare. Det kan vi läsa mer om i nästa artikel.
Slutligen, att diskutera mina förväntningar för den här månaden vore ingenting utan att nämna Malins förväntningar. Ett tydligt mål för mig den här månaden är att skapa värde åt båda hållen i mentorskapet. En stor del av detta omvända mentorskap är att tillföra nya perspektiv. Även om det kan låta galet att göra en oerfaren 22-årig utexaminerad student till VD för en månad, hoppas jag kunna utnyttja min oerfarenhet för att ge värde åt Malin och Adecco. Oerfarenhet och brist på kunskap är verkligen inte en tillgång i alla situationer, men det kan få individer att ställa frågor som mer kunniga människor inte skulle ha ställt. Detta är något jag hoppas kunna förkroppsliga under min månad som VD – med andra ord ställa "dumma" frågor. Förhoppningsvis lär mig något av svaret jag får, eller så kan jag introducera ett nytt perspektiv i samtalet.
Efter att Malin ställer frågan "Ella, vad tycker du om det här?" förklarar jag mitt perspektiv och rummet lyssnar. Malin reflekterar över det jag just sa och tar diskussionen vidare. Jag lyssnar och lär mig. Malin lyssnar och hon lär sig. Och på något sätt längs vägen låter idén om en VD för en månad kanske inte så tokig längre.
