1. Rekrytering
2. Second opinion
3. Projektledning
4. Kompetenskartläggning
5. Strategisk rådgivning
6. Utbildning
Rekrytering
Processen inleds med en behovsanalys och framtagande av kravprofil, sedan påbörjas urval, administration, djupintervjuer, referenstagning samt arbetspsykologiska test. Test kan förekomma som prescreeningverktyg och kommer då tidigare i processen.
Vid rekrytering av tjänster högre upp i yrkeshierarkin desto större konsekvenser för organisationen. Adecco följer en fastställd och väl utvecklad metodik för rekrytering av dessa tjänster där vi grundligt går igenom kompetens och beteenderepertoaren. Vi har ett ramverk för synen på ledarskap som ligger till grund för de metoder vi använder.
Med utgång i det som kommer fram i behovs- och kravprofilstagningen gör vi en noggrann genomgång av kandidater i förhållande till kraven i tjänsten
Adecco strävar efter att möjliggöra ”goda” matchningar mellan individ och organisation genom sina rekryteringstjänster. Vi har en väl definierad och genomarbetad metod för att få fram den information som vi och vår uppdragsgivare söker. Vi lägger stor vikt vid kravprofilen vilken ligger till grund för det fortsatta arbetet. Vi upprätta en projektplan tillsammans med vår uppdragsgivare och har tät kontakt/dialog under hela uppdrag.
Second opinion
Öka möjligheten att välja rätt medarbetare för specifika roller och team. Vi fokuserar på en eller fler slutkandidaters grundförutsättningar rörande;
1. Personlighetsdrag och drivkrafter
2. Problemlösningsförmåga/Kapacitet
3. Arbets- och beslutsstrategier
4. Bakgrundsdata och tankar om framtiden och sig själv
Adecco Rekrytering erbjuder stöttning vid personbedömning av interna och/eller externa kandidater. Second opinion utgör ett beslutsunderlag med syfte att minska risken för felrekryteringar. Genom Adecco Rekryterings strukturerade metoder och verktyg kompletterar vi våra kunders interna bedömningsparametrar. Vi hjälper vår uppdragsgivare säkerställa personliga egenskaper hos kandidaten, både vid nyrekryteringar och befordringar. Råd ges för hur personen i fråga bör coachas och vad som kan förväntas av denne. Feedback ges även till kandidaten gällande styrkor och svagheter av vikt för den nya rollen.
Vi erbjuder hel och halv dagars Second opinion:
1. Personbedömning (tester och intervjuer)
2. Fördjupad personbedömning (tester, assessment center och intervjuer)
Assessment center
Assessment center tillför urvalet ännu en dimension i processen. Metoden består av ett flertal delmoment, t ex begåvningstester, personlighetsinventorium, intervju, inkorgsövningar och simulationsövningar, detta för att erhålla så bred och god information som möjligt.
Assessment centers har ett antal uppenbara fördelar, bland annat i att övningar kan genomföras där ett flertal bedömare, assessorer kan iaktta ageranden hos olika kandidater. Den här typen av iscensatta händelser kan tillföra intressanta dimensioner som inte kan uppnås på andra sätt.
Faktorer som är tätt sammanbundna med medarbetares Kapacitetsnivå och Personlighetsattribut svarar för cirka 80% av framgångs- och avgångsorsaker kring organisationer.
Det är avsevärda skillnader mellan vad en låg- och högpresterande medarbetare producerar i värde för sin organisation per år
Faktorer knutna till kapacitet och personlighetsattribut belyses bäst med hjälp av olika sammansättningar av personbedömningsverktyg
EX: ett assessment center kan ses tredubbla träffsäkerheten av en bedömning kring en individs potential att lyckas i en viss yrkesrollroll i jämförelse med en “typisk anställningsintervju”. Schmidt & Hunter 1998.
Arbetsanalys
Med hjälp av Adeccos kompetensramverk utformas en arbetsanalys:
-
Kritiska och Önskvärda Personlighetsdrag för roll och organisation
-
Kritiska Kapacitetsnivåer för roll/managementnivå
-
Kritiska Kompetenser för roll/managementnivå och organisation
Arbetsanalysen utmynnar i ett antal frågeställningar, dessa frågeställningar styr metodval och tidsåtgång för personbedömningen
Genomförande
Tillgängliga metoder:
- Ipsativa personlighetstest: för att öka förståelsen av individen inre drivkrafter
- Normativa personlighetstest: för att kunna jämföra personens personlighetsdrag med andra kandidater
- Kapacitetsmätande test: för att mäta förmågan att hantera komplexitet, lösa problem och arbeta under stress
- Assessment Center (Simuleringsövningar): för att se hur personen agerar i och förhåller sig till olika situationer: erbjuder möjlighet att observera personligheten ”i aktion”
- Strukturerad intervju/bedömning: för att skapa en objektiv och rättvis informationsgrund att göra bedömningar på
Återkoppling
Sker skriftligt och/eller muntligt gentemot såväl kandidat som uppdragsgivare och utgår från arbetsanalysen och besvarar de frågeställningar som finns där.
Vi identifierar:
- Kandidatens styrkor gentemot arbetsanalysen
- Kandidatens utvecklingsområden gentemot arbetsanalysen
- Olika observandum som kan finnas kring en kandidat och som kan komma att påverka helhetsbedömningen
Projektledning
Vid rekrytering av flertalet medarbetare såväl internt som externt är, förutom rekryteringsprocessen, projektledningen en ytterst kritisk faktor för projektets framgång. Adecco har stor erfarenhet av att leda projekt både nationella och internationella (upp till 12 länder) samt ett stort antal medarbetare (600). Vi har erfarenhet som spänner mellan trainee-projekt, omorganiseringar, chefs- och specialisttillsättningar i denna form.
Kompetenskartläggning
När ni står inför förändringsskeden.
Sammanlänka individers kompetens med varandra och med organisationens strategiska mål; Identifiera högpresterande medarbetare och skapa grund till att förbättra kvaliteten och tillfredsställelsen i arbetslivet
1. Fokus på personalgruppers (individers) personlighets- och kapacitetsmässiga grundförutsättningar att motsvara identifierade målkompetenser
2. Fokus på nuvarande status kring målbeteenden och målkompetenser hos olika personalgrupper
Adeccos kompetensramsverk hjälper Er att identifiera de mest kritiska kompetenserna för att ni ska nå satta målsättningar
1. Vilka grundförutsättningar som krävs för att motsvara dessa
2. Hur de tar sig uttryck i er miljö
En kompetenskartläggning ger en ”statusrapport” kring kritiska kompetenser i personalgruppen och hjälper er:
1. Identifiera kompetensglapp och utvecklingsbehov hos medarbetare
2. Identifiera högpresterande medarbetare i dagsläget och ”high potentials” inför framtiden inom organisationen
3. Bygga strategiska utvecklings- och utbildningsprogram
4. Identifiera mest lämpliga kandidater för olika roller och nivåer vid omorganisationer
Strategisk rådgivning
Adecco Rekrytering är en är partner och rådgivare när det gäller strategier och handlingsplaner för hur företag skall attrahera, rekrytera, utveckla och behålla de bästa medarbetarna.
Utbildning
Vi utbildar inom rekrytering, intervjuteknik och personbedömning.